保持戰略定力，全力以赴拓市場穩增長

　　廣西公司將立足“一核兩高兩帶八點”戰略，搶抓西部陸海新通道和海南自貿港的規劃建設帶來了新機遇，綜合各地財政、產業規劃、經濟發展和關系資源等因素，挖掘和儲備優質項目信息，做大企業規模。

　　錨定1+M+N目標市場。踐行滇桂區域融合發展戰略，扎根主戰場，勤耕不輟，久久為功，充分發揮子公司“產值+稅收”雙落地優勢，深度融合屬地化發展，形成“工業+市政+房建”的合理市場業務體系。

　　搶抓海南封關機遇。海南省于2025年正式封關，要深入研究政策、準確掌握地方政府規劃，搶抓機遇，努力搭上地區經濟發展的快車。充分發揮海南在建項目“以現場促市場”的滾動循環作用，以項目的完美履約深化項目合作關系，奮發有為擴大經營成果。

　　積極參與沿海延邊園區建設。結合自治區實施產業園區改革增效工程，推動“115”工程重點園區提質擴量，“千企技改”項目達到1000個以上這一市場機遇，緊隨政策變化，整合資源，重點開發欽北防、崇左、百色等沿海延邊區域的產業園區項目，以及大體量工業非冶金項目，主動融入新發展格局。

　　提升市場營銷管理能力。加強團隊建設，與頭部企業和優秀單位對標對表，找差距、補短板，持續錘煉提升市場營銷人員三種能力，打造營銷團隊“虎狼之師”。

　　強化履約管理，構筑公司穩步發展基石

　　牢固樹立“現場循環市場”理念，把《工程項目管理手冊》作為重要抓手，注重項目策劃，強化契約精神和服務意識，以基礎管理提升三年行動為抓手，狠抓基礎管理，通過現場優質履約彰顯中央企業品質履約的使命和擔當。

　　強化項目管控體系建設。以為業主提供優質履約服務為中心，檢視項目履約管理的現狀和問題，堅定不移推動公司對項目履約規范化、制度化的體系建設。

　　強化項目管理創新創效。圍繞“穩現場，促市場，提效益”發展目標，堅持以合同管理為主線，掌握“投入、產值、計量、收入”鏈式管理邏輯，促進“九種狀態”緊密銜接，加快“八個轉換”轉換效率。堅持策劃先行、過程把控，強化項目標準化、規范化、精細化、科學化管理，打造精品工程，以品牌引路開拓市場，提升公司在屬地的品牌影響力。

　　強化合規風險管控意識。以降本增效為管理追求，以風險防控為重要抓手，積極提升全員合規意識、法律意識，著力提升風險識別防范化解能力，保障公司平穩健康發展。

　　強化安全生產管理能力。以“時時放心不下”的責任感扛起安全重任，從“技術支撐、資源保障、項目執行和安全監督”四個體系出發，以安全生產標準化建設為主要抓手，做好風險識別，狠抓隱患整治閉環管理，打造踏實穩固的態勢為生產經營提供強硬支撐。

　　強化組織機構“瘦身健體”。以“不消滅虧損就消滅虧損企業”的理念為指引，通過加快推進防城港公司債權債務確權工作，加速推進低效資產的處置，提升管控效能。

　　發揮黨建優勢，凝聚高質量發展強大合力

　　廣西公司黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅定不移永葆央企政治本色、服務公司高質量發展，為公司穩步發展匯聚團結奮進的磅礴力量。

　　強化政治建設。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，注重理論聯系實際，學以致用、學用相長，切實提高用黨的創新理論觀察新形勢、研究新情況、解決新問題的能力水平。

　　強化組織建設。堅持“四同步”“四對接”，持續優化基層黨組織設置，把黨組織內嵌到生產經營各個領域，把打造政治忠誠、作風頑強、事爭一流的黨員干部隊伍作為加強基層組織建設的重要內容，構筑堅強戰斗堡壘。

　　強化紅色引領。堅持服務生產經營不偏離，創新“黨建+區域融合發展”新機制，深入開展“黨旗領航、聚力賦能”行動，不斷激發基層黨組織活力和戰斗力，推動黨建與生產經進一步融合，打造具有自身特色的黨建品牌，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

　　強化人才強企。堅持“黨管干部、黨管人才”，進一步實施人才強企戰略，加快“338”人才隊伍建設，鍛造過硬隊伍，打造區域融合發展人才高地。

　　強化黨風廉政建設。聚焦筑牢中央八項規定精神堤壩，堅持不懈糾治“四風”、樹新風；以作風建設為抓手，把“嚴、真、細、實、快”的工作作風貫穿全過程和各方面，嚴格執行各項制度要求和工作紀律，積極主動投入到工作當中，破解發展難題、開辟發展路徑，營造風清氣正的干事創業氛圍。

　　道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。廣西公司將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持穩中求進總基調，不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感知責擔責、全力以赴、加壓奮進，為加快推進公司高質量發展而不懈奮斗！