2003年，王剛初入職場，在他27歲那年，便已走上領導崗位，先后在中國十九冶及下屬分子公司擔任要職，豐富的任職履歷，不僅讓他積攢了深厚的管理經驗，更鍛造了他精通政策、善作判斷、敢于決策的剛毅品格。這份獨特的素養，也成為他任職云南區域公司后，破解發展困局、筑牢發展根基的關鍵密碼。

　　他到云南區域公司的第一件事，便是摸清家底。在全面梳理區域公司發展的各類問題和矛盾后，他精準錨定核心癥結：“企業要發展，首先要解決活下去的問題，再解決活的好不好的問題，而市場開拓就是破局的關鍵。”秉持這一理念，他充分發揮自身專業優勢和管理經驗，深耕國家戰略導向與云南屬地政策紅利，在中國十九冶整體戰略部署框架下，實事求是提出“屬地云南+走出云南”“立足云南、輻射周邊、拓展海外”的經營方針，清晰劃定了區域公司的發展定位。同時，結合區域市場需求與企業資源稟賦，他進一步明確了市政、房建、能源環保等核心業務體系，讓區域公司發展思路從“模糊摸索”轉向“清晰領航”，并在上級公司指導下，建立動態調整機制，確保經營策略始終貼合市場變化。

　　思路既定，實干為要。為將經營藍圖轉化為實際成果，王剛躬身先行，親自帶隊跑市場、拓資源、找項目。他堅定推行“優質客戶+優質項目”策略，帶領市場營銷團隊，多次登門拜訪五華區、玉溪市、紅河州等重點地州（區）以及廣西、貴州等省外主要領導，深度對接核心需求，同時深耕大客戶群體，以誠信為本廣結行業摯友，用腳步丈量市場，用誠意贏得信任。這份“領頭雁”式的實干，為云南區域公司鋪就了堅實的業務拓展之路——2023年至今，一批優質項目相繼在昆明市、玉溪市、西雙版納州、紅河州等重點區縣落地生根，新簽合同額超過100億元，其中屬地市場首位度超過95%。在抓好國內市場的同時，挺身闊步開拓老撾、柬埔寨等國家優質項目，實現海外市場破冰，持續為云南區域公司健康穩定發展注入源頭活水。2024-2025年，云南公司連續兩年超額完成公司下達的市場營銷指標，獲“優秀企業獎”“2024年度市場營銷先進單位”。

　　面對云南區域公司營銷隊伍力量薄弱的現實短板，王剛再次展現了“敢啃硬骨頭”的決斷力。他堅定不移推動市場營銷部門整合，組建起統一高效的市場營銷管理機構，通過資源重組實現“1+1>2”的聚合效應：既發揮了國有企業在資金、技術、品牌上的先天優勢，又深度融合了地方企業在區域市場洞察、政策精準對接、本土資源整合上的獨特所長，形成優勢互補、協同發力的營銷新格局。在此基礎上，他推動同步建立“戰略統一、資源統籌、管控協同、考核聯動”的閉環管理機制，確保管理鏈條縱向貫通無梗阻、橫向協同無壁壘，讓上級公司的戰略部署在區域公司落地生根、見效出彩，為營銷工作高質量推進提供了堅實制度保障。

　　改革破冰促融合 釋放管理新效能

　　在云南區域公司廣大干部職工心中，王剛是一位不主故常的領導，他常說：“發展的活力源于改革的勇氣，創新的銳氣成就突破的底氣。”而破舊立新、先立后破也成為他開展工作的重要原則。

　　2022年，王剛重返云南這片熱土，扛起中冶云南董事長的重任；2023年，隨著中國十九冶區域融合發展戰略深度落地，以及對云南區域公司融合發展的統籌部署，他再添新責——兼任云南公司總經理。雙重職務意味著雙重壓力，卻更彰顯出他實干擔當、雷厲風行的過硬品格與領導風范。作為一家混改企業，中冶云南雖具備先天發展優勢，但也存在管理基礎薄弱等短板，尤其在與云南公司融合進程中，思想認知差異、體制機制壁壘、管理模式分歧等深層次矛盾逐漸凸顯，不僅掣肘中冶云南自身發展，更成為阻礙區域公司全方位、深層次融合的“攔路虎”。

　　面對這一關鍵瓶頸，王剛展現出非凡的決斷力。他首先錨定“云南區域公司高質量融合發展”的核心戰略定位，將薪酬體制與管理模式改革作為突破口，以“刀刃向內”的勇氣頂住各方壓力，堅決推動兩家單位薪酬福利、管理制度的全面統一。通過打破長期存在的薪酬差距壁壘，徹底打消職工的思想顧慮，為區域公司融合筑牢了堅實的群眾基礎，也讓“一家人、一條心、一股勁”的理念深入人心。

　　2024年，中冶云南在五華區購置新辦公樓，兩家單位實現合署辦公，這成為王剛深化改革的又一重要契機。他順勢提出“機構精簡、人員精干、業務精通、工作精準”的服務型機關建設目標，以系統性思維推動職能整合與流程再造：將原24個機關部室精簡至19個，精簡率達21% ，同時，率先對市場營銷、黨的建設、紀檢審計等業務實施融合管理，從根本上破解了機構臃腫、權責交叉、效率低下等沉疴頑疾，實現了決策鏈條縮短、執行效能提升的雙重突破。在人才管理領域，他同樣精準發力，緊扣區域發展戰略，創新建立人力資源共享機制，打破組織邊界與身份壁壘，實現科級以下人員自主調配，推動兩家公司員工“雙向融入、互鑒互學”。這一舉措有效化解了人力資源“閑置與緊缺”的結構性矛盾，讓人才資源在區域內合理流動、高效配置，最大限度釋放了人力資源價值。

　　改革之路從無坦途，過程中難免遭遇質疑與阻礙，但王剛始終將推動云南區域公司高質量融合發展作為核心目標，初心如磐、步履不停。面對分歧不猶豫，遭遇阻力不松勁，以頑強的意志和堅定的執行力將改革舉措落到實處。如今，云南區域公司的融合發展已取得實質性成效，管理效能全面釋放，為企業高質量發展注入了強勁動力。

　　創新管理強內核 扎根云嶺謀發展

　　管理基礎薄弱，是長期制約云南區域公司高質量發展的關鍵瓶頸與掣肘，對此，王剛有著清醒而深刻的認知。在全力攻堅市場開拓、縱深推進內部改革的同時，他將管理提升置于戰略高度，同步聚焦、精準發力，積極引入先進管理理念與前沿技術，推動區域公司實現管理理念的迭代升級、管理模式的創新突破，為企業高質量發展注入了源源不斷的源頭活水。

　　財務出身的專業背景，賦予了王剛對市場動態、資金流向的敏銳洞察力與精準判斷力。他深諳市場是企業發展的核心引擎，因此著力從市場端撬動管理升級。到任云南區域公司后，他率先主導引入PPP、EPC+F、ABO等新興商業模式，打破傳統業務邊界，同時牽頭推動市場營銷團隊的能力建設，敦促全員系統學習新型營銷知識與技能，帶動市場投標管理、商務談判等全鏈條能力的系統性提升。這一系列舉措，不僅大幅增強了區域公司的市場獲取能力，更成功補齊了市場發展短板，為企業搶占市場先機筑牢了根基。

　　十余載領導崗位的歷練，鍛造了王剛全面的綜合素質與獨特的領導智慧，但他始終保持謙遜務實的態度。他清醒認識到，自身雖在市場運營、財務管理等領域具備優勢，但對現場施工等專業工作仍需深耕細研。為此，他格外強調領導班子的協同作戰與分工協作，要求分管領導深耕分管領域、壓實管理責任，推動區域公司各業務戰線齊頭并進、管理質量同步提質。正是這種“功成不必在我，功成必定有我”的領導風范，極大激發了領導班子成員的工作積極性與主動性，深化了班子內部的團結協作，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力，形成了團結一致、砥礪奮進的良好奮斗格局。在班子成員的大力支持下，他牽頭推進項目全生命周期“大商務”管理體系建設，在投標報價、合同簽訂、項目策劃、招采管理等關鍵環節，通過精準測算報價、科學規劃利潤、搭建動態成本數據庫、前置風險識別防控等一系列精細化舉措，全面提升項目管理的精益化水平。得益于這一系列創新實踐，云南公司項目平均利潤率顯著高于同類企業市場化平均水平，助力企業在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出、行穩致遠。

　　“人才是管理提升的核心支撐，調動干部職工積極性是破解管理難題的關鍵抓手。”王剛始終高度重視人的全面發展，將人才隊伍建設作為管理提升的重中之重。他大力推動云南區域公司三項制度改革，堅決打破“吃大鍋飯”的固化思維與平均主義，以市場化機制充分激發干部職工的緊迫感、責任感與危機感。同時，他旗幟鮮明地倡導“人崗適配”“能崗匹配”的用人理念，堅持把有情懷、有責任、有擔當、有能力的優秀干部放到關鍵崗位，大膽使用一批年輕干部，完善干部能上能下，員工能進能出通道，堅定為干事者撐腰、為擔當者擔當。2024-2025年，區域公司中層干部輪崗交流超30人次，通過跨崗位歷練激活人才隊伍“一池春水”，在區域公司內部營造出比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍，為管理提升與企業發展提供了堅實的人才保障。

　　王剛，人如其名，“王”者擔當，“剛”毅果敢，他以實干篤行詮釋“有情懷、有責任、幸福的十九冶人”的深刻內涵，在云南區域公司書寫下亮眼的奮斗篇章，我們有理由堅信，秉持這份赤誠與執著，他必將在更廣闊的舞臺上繼續逐夢前行，為企業高質量發展書寫更多精彩答卷。