2025年，華南公司面臨經營業績下滑、歷史遺留問題復雜、項目推進受阻、資金回籠困難等多重挑戰。臨危受命的李萍到任后，迅速深入一線展開調研，走訪各項目現場，主動挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，牽頭攻堅市場營銷突破、歷史遺留問題化解、重大項目履約保障等重難點任務，以釘釘子精神推動各項攻堅工作落地見效。

　　李萍清醒認識到，面對復雜嚴峻的挑戰，必須保持戰略定力，聚焦關鍵環節實施精準突破。他秉持“系統抓、抓系統”的全局思維和“推標準、標準推”的規范化理念，精準研判發展形勢，明確以制度化、流程化、規范化為核心目標，牽頭構建起華南公司整體管理體系，同步建立各業務戰線管理牽頭協同機制，為各項工作有序推進筑牢制度根基。

　　針對歷史遺留問題，他組織成立專項工作組，圍繞龍崗雨污治理、北汽威縣等重點項目，科學制定方案，細化任務節點，壓實各級責任，最終推動多個“老大難”項目取得關鍵突破。在項目履約與資金回收方面，他積極協調關鍵環節，聚焦驗收結算中的堵點難點問題精準發力、逐項破解，全年順利完成9個項目竣工驗收，其中4個項目實現完工交付。在建項目全年履約整體平穩有序，其中，福田優飲、威縣排水等重大民生工程憑借過硬施工質量與高效履約，獲得業主方高度認可。同時，他牽頭開展專項清欠行動，多措并舉盤活資金、加快回收，為華南公司健康穩定發展奠定堅實基礎，帶動經營效益持續向好，營業收入同比增長12.97%，產值同比增加13.10%，人均創收同比增長18.65%，各項核心經營指標穩步攀升、成效顯著。

　　面對粵港澳大灣區潛力巨大且競爭激烈的市場環境，李萍立足華南公司發展實際，深入貫徹落實廣東省“百千萬工程”、全域土地整治、城市更新及新能源等領域政策要求，扎實推進“五個聯動”機制，創新構建“1+2+N”市場營銷體系，配套建立“1+1+1”訂單負責機制及“1+X”投標協同模式。這些舉措有效促進了戰略規劃與區域發展需求的有機銜接，推動多元業務板塊協同發展，不僅在公招市場與投融資項目領域實現突破，更在綠色能源等新興業務上取得顯著成效，市場開拓成果豐碩，新簽合同額在公司二級單位中排名第一，同比上升2位。

　　科創賦能強內核 深耕主業促轉型

　　李萍作為長期從事工程管理與技術創新工作的管理者，始終秉持科技引領發展理念，帶領華南公司科技團隊圍繞智能建造、綠色施工等領域開展技術攻關與成果轉化，推動華南公司超額完成年度研發投入目標。全年完成專利受理10項、授權12項，獲批企業級工法3項，發表國家級學術技術論文13篇，其中“威縣人民醫院門診醫技綜合樓”項目榮獲全國冶金行業優秀工程質量成果獎。同時，他牽頭建立并完善華南公司設計資源庫，強化設計創效管理，實現新開工EPC項目設計管理全覆蓋，有效破解設計與施工脫節難題，進一步推動科創成果與主業發展深度融合。

　　在引領團隊的同時，李萍自身也持續深耕科研一線。他主持參與省市級科研課題13項，其中2項成果達到國際先進水平，3項成果達到國內領先水平，填補了多項行業技術空白。結合實踐，他發表學術論文近30篇，獲授權專利16項，以扎實的科研成果支撐企業發展。憑借在管理與技術融合創新上的突出貢獻，李萍先后獲評四川省企業優秀基層管理者、成都市“五一勞動獎章”、中國中冶“先進工作者”等榮譽稱號，入選成都市青羊區優秀專家名錄，其多項成果榮獲省部級以上獎項。

　　黨建引領聚合力 人才賦能促發展

　　作為分公司“領頭雁”，李萍深刻認識到黨建是引領企業發展的核心動力。他緊密圍繞“深情5+5”黨建品牌建設，持續深化“黨建+”工作模式，使黨建工作深度融入生產經營全過程。通過設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等形式，引導黨員創先爭優、攻堅克難，在市場開拓中發揮先鋒作用，在項目管理中落實主體責任，在技術攻關中彰顯擔當作為，實現黨建工作與經營業績同步提升。

　　“職工群眾關心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進什么。”李萍始終堅持以員工為中心的發展思想，將“黨建帶工建”機制落到實處、抓出成效。他牽頭打造“‘匯’工會”特色服務品牌，構建集技能提升、人文關懷、民主參與于一體的全方位人才服務體系，通過師帶徒、困難幫扶、提案落實等務實舉措，筑牢企業可持續發展的群眾基礎與組織保障。同時，他通過深化人才體制機制改革，完善技能等級評定、績效考核與薪酬分配聯動體系，將工作實績、科創成果與評優晉升直接掛鉤，打破發展瓶頸、激發全員內生動力，切實以人才賦能激活企業發展動能，推動華南公司生產經營效能持續提升。

　　潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。在“十五五”開局的關鍵時期，面對新時代賦予的使命，何為擔當？何為作為？李萍用實際行動作出回答：以“時時放心不下”的警醒扛起發展責任，以“事事落實到位”的作風推進工作落實，把擔當精神融入華南公司發展各環節，以實干實效交出一份無愧使命的奮斗答卷。