過去一年，湖北公司堅決貫徹“營銷突破年”工作部署，將市場開發視為“頭號工程”來抓。

　　立足武漢、扎根湖北。圍繞“房屋建筑、市政公用、能源環保”領域，精耕細作，推動“責任田”產出提質增效，超額完成全年新簽合同額指標，屬地首位度超過93%，屬地根基得到前所未有的鞏固與強化。  

　　成功打入東湖高新區這一戰略高地，接連中標8個市政道路項目，推動原甘肅分公司更名為武漢分公司，建立了扎根前沿、持續經營的橋頭堡。在黃陂區，依托雙限房項目建立的信任基礎，成功實現“現場循環市場”，滾動承接了天河新市鎮天新小區B、D、E地塊安置房工程，形成了可持續的“根據地”發展模式。

　　深化客戶經營，強化協調聯動。湖北公司系統構建并動態維護包含三百余家單位的客戶網絡，對平臺公司、屬地政府等戰略客戶實施“專人專班”維護。通過積極參與地方創新投融資模式、深化戰略對接，成功推動與核心客戶的重點合作項目集中落地，為全年深耕奠定了堅實基礎。與中冶內部、屬地單位強強聯動，強強聯合，共同開發市場。這種“內外協同”的模式，顯著提升了在屬地復雜項目中的競爭力和資源整合能力，將深耕的根系扎得更廣、更牢。

　　成功在高端基建與資金領域實現關鍵突破，中標亞投行貸款湖北國際航空貨運項目配套市政工程，首次進入國際金融組織資金支持的高標準基建市場。湖北公司“深耕湖北、輻射華中”的屬地化經營戰略取得了實質性、突破性進展，區域市場主導地位和品牌影響力顯著提升。

       過去一年，湖北公司聚焦“一心二好三優四高五鐵”目標，打造高效執行團隊，以自我革新的勇氣和聚焦實效的作風，深入推動管理提升，為湖北公司高質量發展奠定堅實基礎。

　　管控成本風險，提升經營效益。2025年，湖北公司全面強化成本意識與風控能力，牢固樹立“算賬經營”理念，著力提升項目創效水平，全年結算項目7個，超額完成指標；嚴格執行集中采購，實現電商采購上網率100%、綜合成本節約6.07%。同時，全力攻堅“兩金”壓降與歷史遺留問題，成功處置鋼構廠資產收回資金數千萬元，通過法律手段避免和挽回潛在損失，有效化解了經營風險，夯實了資產質量。

　　嚴守風險底線，筑牢合規根基。2025年，湖北公司堅持底線思維，以“時時放心不下”的責任感狠抓安全生產，深入開展治本攻堅行動，全年排查治理隱患316項。健全法律合規風控體系，強化案件管理，勝訴率超85%。強化審計監督、嚴格制度執行、深化作風建設，全年開展各類監督檢查30余次，運用“四種形態”處理18人次，推動合規理念融入運營各環節，保障了湖北公司穩健運行。

       過去一年，湖北公司堅持奉行“干好在建項目就是最好的標書”理念，通過合理調配資源，針對性采取保障措施，確保在建項目實現高質量履約，以現場帶動市場。

　　克時艱解難題，項目穩步推進。 2025年，上浦高速項目如期通車，助推上饒市廣信區、廣豐區等革命老區融入沿海發達城市群“3小時經濟圈”；雷河中學遷建項目正式投入使用，迎來首批1770名中小學生；贛南大道快速路三標、于都縣水南中學、青云譜區朱姑橋梅村文化旅游等項目基本完工進入收尾階段；天河新市鎮天新小區、恒瑞盤龍府、五里華府等項目完成主體結構施工；東湖高新市政道路項目陸續開工建設，形成“完工一批、在建一批、開工一批”的良性節奏。

　　創新管理體系，筑牢履約根基。2025年，湖北公司深入構建“大履約”管理體系，圍繞項目成本與利潤中心，建立技術、資源、進度、安全“四維聯動”管理機制。職能部門定期下沉一線，靠前服務與監督，確保項目依法合規運營。通過全流程前置服務，嚴格項目策劃，積極探索劃小成本核算單元的實踐，在黃陂區域項目實現平均籌備周期縮短50%，項目實現快速開工。

　　實踐試點模式，驅動管理增效。2025年，湖北公司在恒瑞盤龍府項目、五里華府項目試點“工序分包”管理模式，取得顯著成效。成本方面，核心工序成本較傳統模式節約3.48%；進度方面，實現主體結構高效建造節奏；質量安全方面，通過項目部直管班組、落實“三檢制”，過程整改率大幅提升。該試點成功驗證了湖北公司精細化管理的可行性與先進性，為項目標準化管理積累了寶貴經驗。

　　創譽捷報頻傳，創效碩果累累。2025年，南昌市桃花南路項目獲得2024-2025年度“華東地區優質工程”、瑞金一江兩岸項目獲得2024年度江西省風景園林學會園林綠化工程金獎、十堰張灣三館兩中心一廣場項目獲得十堰市房屋市政優質工程、宜城市雷河中學遷建項目獲得襄陽市建筑優質工程結構……湖北公司以品質工程彰顯硬核實力。

       過去一年，湖北公司始終將黨的建設作為推動高質量發展的“紅色引擎”，堅持以政治建設為統領，持續深化黨建與業務融合，為企業發展注入不竭動力。

　　筑牢思想根基，把穩政治方向。 2025年，湖北公司堅持將理論學習作為首要任務，嚴格落實“第一議題”制度，帶頭深學細研黨的創新理論。全年組織黨委中心組學習研討7次，推動兩級黨組織學習65次。嚴格執行黨委前置研究程序，在169項議題中把好政治關與發展方向。堅持黨管干部原則，優化引育機制，全年調整及引進人才65人次，強化了高質量發展的組織保障。

　　推動黨建融合，服務中心大局。 2025年，湖北公司深入開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”行動，設立黨員示范崗、責任區、突擊隊，打造“黨建+阿米巴”等融合項目。深化地企聯建，以黨建紐帶助力市場攻堅，進一步密切與武漢市黃陂區、東湖高新區、屬地平臺公司等單位之間的聯系，與其開展黨課聯學、黨建互促活動，為項目順利履約以及后續市場開拓創造有利條件。

　　凝聚群團合力，夯實群眾基礎。2025年，湖北公司進一步健全“我為群眾辦實事”長效機制，通過“書記接待日”收集意見建議50余條。在項目一線設置職工之家，組織開展各類文體、志愿及共建活動。員工積極參與大型賽事并獲得榮譽，有效提升了員工的幸福感、歸屬感與企業文化的凝聚力，營造了團結奮進的干事氛圍。

　　狠抓整改落實，建強戰斗堡壘。2025年，湖北公司針對各項檢查發現的問題，牽頭制定措施、壓實責任，推動整改工作按計劃扎實開展。動態優化黨支部設置，嚴把黨員發展關，創新開展沉浸式主題黨日。強化黨支部標準化建設與閉環督導，切實將基層黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為攻堅克難的發展優勢。

　　風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭再出發。站在“十五五”發展的新起點，湖北公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實上級各項決策部署，團結帶領全體干部職工聚焦市場開拓、狠抓項目履約、強化創新驅動、筑牢風控屏障，推動黨建與生產經營深度融合，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的舉措，鞏固拓展轉型發展成果，奮力譜寫湖北公司高質量可持續發展新篇章，為中國十九冶與地方發展貢獻更多力量。