調(diào)研期間，段美良一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全帶班檢查，詳細(xì)了解兩個(gè)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面的情況。針對(duì)目前項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)工作，段美良提出四點(diǎn)要求：

　　一是堅(jiān)持底線思維，筑牢發(fā)展根基。要高度重視安全管理，健全隱患排查閉環(huán)機(jī)制，細(xì)化防控措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，以規(guī)范管理堵塞漏洞，為項(xiàng)目有序推進(jìn)保駕護(hù)航。二是強(qiáng)化能力建設(shè)，賦能公司發(fā)展。要聚焦人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新，落實(shí)“傳幫帶”機(jī)制，錘煉青年骨干，運(yùn)用建筑機(jī)器人、先進(jìn)設(shè)備、BIM技術(shù)助力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，推動(dòng)山東公司從“比較優(yōu)勢(shì)”向“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)型。三是聚焦提質(zhì)創(chuàng)效，抓實(shí)核心任務(wù)。要以創(chuàng)效增效為核心，通過(guò)就地采購(gòu)、擴(kuò)大尋源壓降成本，落實(shí)全過(guò)程精細(xì)化管控，全面提升項(xiàng)目質(zhì)效；要聚焦勞務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工序計(jì)時(shí)要求，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)籌管控，推動(dòng)勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保障項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)。四是踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目要立足自身定位，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任，奮力推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；要以“名利雙收、滾動(dòng)發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)提升屬地品牌影響力，以高品質(zhì)履約帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)企地協(xié)同共贏、市場(chǎng)布局雙向賦能。

　　段美良最后強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理要聚焦重點(diǎn)、提前謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，確保項(xiàng)目達(dá)成既定目標(biāo)。