闊步而行，我們有走向勝利的堅定信心。回望“十四五”，我們是在怎樣的風(fēng)浪中航行？世紀疫情的長尾效應(yīng)如同持久寒潮，行業(yè)深度調(diào)整的巨浪接連拍打。在“知重負重、頂壓前行”的普遍敘事中，中國十九冶卻書寫了一份“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的非凡答卷。這份信心的根基，絕非空中樓閣，它牢牢澆筑在五年來的堅實足跡之上：

　　——它源于“經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升”的發(fā)展硬實力。在市場寒冬中，我們守住了基本盤，拓展了增長點，這份“穩(wěn)”是韌性，更是能力。

　　——它源于“發(fā)展瓶頸逐步化解”的戰(zhàn)略突圍力。優(yōu)化戰(zhàn)略、破解難題，我們沒有被固有模式束縛，而是主動刀刃向內(nèi)，為機體疏通經(jīng)脈。

　　——它源于“管理能力顯著增強”的內(nèi)功修煉力。改革夯基，讓管理體系更加現(xiàn)代、高效，這是支撐未來更大規(guī)模、更復(fù)雜作戰(zhàn)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

　　——它源于“核心優(yōu)勢日益彰顯”的科技創(chuàng)新力。興科技、鍛長板，將技術(shù)優(yōu)勢固化為市場勝勢，證明了我們不僅有堅定的毅力，更有超強的智慧。

　　——它源于“干事氛圍愈發(fā)濃厚”的政治保障力。強黨建、筑根魂，讓隊伍的向心力、戰(zhàn)斗力凝聚在黨的旗幟下，這是我們的根本政治優(yōu)勢。

　　尤為重要的是，剛剛過去的2025年，我們在“兩個五年規(guī)劃”承前啟后的攻堅之年，不僅實現(xiàn)了“總體平穩(wěn)”，更在市場營銷、項目履約、商務(wù)創(chuàng)效、風(fēng)險防控等多條戰(zhàn)線取得突破。實踐反復(fù)證明：中國十九冶的團隊，是一支能在逆境中鍛造鋒芒、在挑戰(zhàn)中開辟新局的鋼鐵之師。這份歷經(jīng)淬煉的韌勁與活力，是我們面向“十五五”一切挑戰(zhàn)最厚重的底氣，也是我們敢于設(shè)定“83842”等高遠目標(biāo)的根本支撐。

　　歷史由奮斗者書寫，信心由勝利者鑄就——我們，正是這樣一群創(chuàng)造歷史、贏得信心的奮斗者。

　　闊步而行，我們有走向勝利的行動指南。“十五五”時期，被定義為“基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵期”。這既是時代發(fā)展的宏觀要求，也是我們企業(yè)航船最強勁的東風(fēng)、最明確的航標(biāo)。公司的戰(zhàn)略定位——“冶金建設(shè)核心力量、兩新建設(shè)重要支撐”，其深刻內(nèi)涵正源于此。它意味著我們的發(fā)展，已深度嵌入制造強國、交通強國、數(shù)字中國等國家戰(zhàn)略的宏大敘事之中。

　　會議提出的“持續(xù)優(yōu)化‘一核心兩主體兩特色’業(yè)務(wù)體系布局，努力實現(xiàn)‘3241’業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”，絕非簡單的數(shù)字游戲。這是經(jīng)過深思熟慮、對標(biāo)國家需求與市場前沿的“戰(zhàn)略性重塑”。它要求我們：在“核心”上，不僅要鞏固傳統(tǒng)冶金建設(shè)的絕對優(yōu)勢，更要用智能化、綠色化、服務(wù)化將其升級為不可替代的“國家隊”能力。在“兩新”與“特色”上，要敏銳把握新基建、新能源、城市更新、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的巨大空間，將我們的技術(shù)、管理和品牌文化轉(zhuǎn)化為開拓新域、打造增長極的鋒利武器。

　　“力爭‘十五五’末實現(xiàn)‘83842’經(jīng)營目標(biāo)”，這串?dāng)?shù)字是藍圖的結(jié)果化、具體化。它向每一位員工宣告：公司的發(fā)展不是籠統(tǒng)的“向好”，而是有刻度、可衡量、通過努力必然抵達的彼岸。這要求全體干部職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須深刻領(lǐng)會“識勢之明、布局之能、干事之道”的十二字真言?！白R勢”，是讀懂國家政策、行業(yè)趨勢的“天時”；“布局”，是優(yōu)化資源配置、落子關(guān)鍵領(lǐng)域的“地利”；“干事”，是激發(fā)團隊潛能、狠抓落實見效的“人和”。唯有三者兼?zhèn)?，宏偉藍圖才能從墻上走進現(xiàn)場，從文件化為業(yè)績。

　　闊步而行，我們有走向勝利的科學(xué)路徑。藍圖繪就，路徑至關(guān)重要。會議擘畫的未來五年“三大重點工作”，直指制約公司更高質(zhì)量發(fā)展的深層結(jié)構(gòu)性問題，是一場必須打贏的“攻堅戰(zhàn)”：

　　“推進業(yè)務(wù)體系再轉(zhuǎn)型”——這關(guān)乎我們的生存空間與未來格局。結(jié)構(gòu)煥新，意味著主動淘汰低效產(chǎn)能，向價值鏈高端攀升；出海發(fā)展，意味著以更大魄力參與國際競爭，將“西部鐵軍”旗幟插在全球市場。這需要非凡的勇氣與智慧。

　　“推進組織體系再升級”——這關(guān)乎我們的作戰(zhàn)效能?！皬氐赘淖兎肿庸救跣「窬帧保且粍┟退帲菑娚斫◇w的根本要求。必須通過資源整合、機制再造、能力輸送，打造一批能獨立作戰(zhàn)、能打勝仗的“精銳兵團”，改變“大總部、小前端”的失衡狀態(tài)。

　　“推進要素支撐再提升”——這關(guān)乎我們的持久戰(zhàn)斗力。從人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)到資金、管理，所有基礎(chǔ)要素能力的持續(xù)增強，是支撐前兩大轉(zhuǎn)型的基石，是避免“頭重腳輕”的關(guān)鍵。

　　對于開局之年的2026，會議部署的“六大舉措”，則是精準(zhǔn)的“戰(zhàn)術(shù)指令集”：“穩(wěn)增長”為第一要務(wù)，是應(yīng)對一切不確定性的壓艙石；“優(yōu)結(jié)構(gòu)”與“優(yōu)管理”雙輪驅(qū)動，是提升發(fā)展質(zhì)效的核心；“強科技”與“強風(fēng)控”一體兩面，是驅(qū)動引擎與安全底板；“強黨建”作為最大政績，是統(tǒng)領(lǐng)全局的根本保障。

　　這“三大攻堅”與“六大舉措”，構(gòu)成了一個環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)集成的戰(zhàn)略行動體系。它拒絕“單點突進”，強調(diào)“系統(tǒng)致勝”；它不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，更是每一個部門、每一個項目、每一位員工都需要對號入座、找到位置的行動矩陣。

　　闊步而行，我們有走向勝利的思想保障。勝利不會自動到來，最終將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的，是全體十九冶人，是我們每一個人。會議對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“增強識勢之明、提高布局之能、掌握干事之道”的極高要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先成為戰(zhàn)略的執(zhí)行者、創(chuàng)新的先行者、難題的破解者、團隊的凝聚者。要走出辦公室，沉到一線去，在市場的驚濤駭浪中指揮，在項目的復(fù)雜難題中決策。

　　而對于廣大員工，會議表彰的各類先進，樹立了最直接的榜樣。他們的共同特質(zhì)是：對主業(yè)的專注、對卓越的追求、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對創(chuàng)新的熱忱。2026年的“六方面工作”部署，從市場營銷到精益管理，從清收攻堅到科技創(chuàng)新，每一項都需要成千上萬這樣的奮斗者去落實、去突破。我們要倡導(dǎo)一種“以實干實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，讓能干事、干成事的人有舞臺、有榮譽、有收獲。

　　更重要的是，我們要在新時代煥新“西部鐵軍”的精神內(nèi)涵。它不僅是艱苦奮斗、能打硬仗，更要注入戰(zhàn)略視野，將自己的工作置于公司和國家戰(zhàn)略中審視價值。

　　2026年，是“十五五”的開局之年，也是中國十九冶成立六十周年。一個甲子的輪回，積淀的是厚重歷史，開啟的是嶄新紀元。站在這個特殊的歷史節(jié)點，我們肩負的不僅是年度經(jīng)營指標(biāo)，更是為未來五年定調(diào)、奠基、起勢的歷史責(zé)任。

　　方向已經(jīng)明確，路徑已經(jīng)清晰，號角已經(jīng)吹響。此刻，任何猶豫觀望都是對機遇的辜負，任何畏難怯戰(zhàn)都是對使命的背離。讓我們將這次工作會議的精神，轉(zhuǎn)化為內(nèi)心熊熊燃燒的奮斗之火，轉(zhuǎn)化為腳下鏗鏘有力的行動步伐。

　　錨定“83842”的目標(biāo)，我們義不容辭！

　　鼓足“西部鐵軍”的干勁，我們豪情滿懷！

　　勝利，必將屬于信念堅定、奮斗不息的十九冶人！