在這眾時交匯的時間點上，中國十九冶2026年度工作會暨三屆二次職代會于1月27日在都江堰順利召開。大會站位高、方向明、措施實，鋪展出一幅錨定高質量發展的奮進圖景。

　　大會指出，“一帶一路”深入實施，基礎設施“硬聯通”、規則標準“軟聯通”同步接軌，海外市場潛力無限。對2026年及未來五年如何進一步推動海外業務高質量發展，大會作了進一步明確部署，為新時代新征程鍛造“西部鐵軍”海外發展新優勢、開創海外業務新局面錨定了方向、提供了遵循。

　　回溯中國十九冶海外業務發展歷程，四十余年的出海征程步履鏗鏘、深耕不輟，足跡遍布30多個國家，這份勇毅“走出國門”的奮斗答卷，贏得了企業內外的廣泛認同與贊譽，更以硬核實力為“一帶一路”沿線國家發展貢獻了中國十九冶的專屬方案與中國企業力量。從最初零散勞務輸出的海外試水，到逐步錘煉鍛造專業海外施工能力，再到實現獨立承攬項目的關鍵能力突破；從深耕冶金主業優勢領域，到向房建、工業化工、交通、市政等多領域協同拓展，中國十九冶的海外項目履約能力和市場競爭力不斷增強，早已實現了從“借船出海”到“造船出海”的歷史性跨越。

　　如今，面對國內市場“紅海”競爭、海外市場百花齊放的大環境，中國十九冶立足企業發展全局，重新審視海外業務，將海外市場從補充性業務板塊提檔升級為打破發展瓶頸、打開增量空間的重要支撐，以系統性思維重塑海外業務發展體系。新征程上，我們錨定“百億海外”戰略目標，堅持“大海外”發展理念，持續深化機制改革、優化資源配置，加快構建權責清晰、協同高效的海外業務發展格局，致力于譜寫海外業務高質量發展新篇章。

　　與此同時，我們清醒地認識到，海外市場的開拓之路布滿荊棘。從外部環境來看，海外業務開展面臨政治、經濟、政策、標準、法律、語言、文化、宗教等多領域的現實阻礙，而且隨著國際格局的深刻調整，我們布局海外的風險挑戰，以及海外業務發展的不確定性將會進一步增加。從企業自身而言，資源整合效率不高、屬地經營能力欠缺、國際化復合型人才儲備不足等問題日益凸顯，難以匹配海外業務進一步發展的需求，這些都成為我們實現“百億海外”戰略目標必須跨越的難關。

　　山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能抵達。要想實現規模更大、質量更高、效益更好的海外業務發展，不斷夯實海外業務基本盤，我們“走出去”的步伐必須邁得更大、更快、更穩一些。

　　步伐更大，意味著我們的海外業務要在廣度拓展和深度深耕上持續下功夫。我們要持續深耕重點國別市場，持續鞏固傳統優勢領域，做深做實做透屬地市場，積極探索施工承包、加工制造、投建運管等項目模式，推動項目從機遇式突破向系統性深耕轉變，同時我們也不能囿于現有市場陣地、止步于成熟合作區域，要以敢闖敢試的鐵軍魄力，主動對接“一帶一路”沿線重點區域，適時拓展新的國別市場，主動聚焦其他新興市場和關鍵領域，提升海外市場合同占比，為“百億海外”目標的實現提供堅實有力的支撐。

　　步伐更快，要求我們全面提升對市場變化的敏銳響應能力與落地執行效率。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，海外基建市場迎來更多發展契機，這為公司深耕海外創造了良好機遇。但機遇稍縱即逝，為了在機遇來臨時能快速抓牢抓實，我們需持續提升海外項目信息的快速捕捉、精準研判能力，不斷優化海外業務全流程管理體系，加快跨區域、跨板塊的資源統籌配置速度，同時依托公司數字化管控體系，進一步提升海外項目的精細化管理水平與多方協同效率，切實將戰略機遇轉化為海外業務高質量發展的實際成效。

　　步伐更穩，是公司海外業務行穩致遠的根本保障，也是我們出海發展必須堅守的底線原則。海外市場挑戰錯綜復雜，市場開發、政治、匯率波動與外匯管制、稅務、價格、安全等各類風險層層疊加，我們在加大加快海外發展步伐的同時，更要審慎應對、系統把控各種風險隱患，堅持穩字當頭、穩中謀變、穩中求進。“凡事預則立，不預則廢。”公司出臺的海外工程項目實施指南，為我們構建貫穿海外業務全流程的風險防控體系、提升風險防控能力提供了科學指引和實操路徑。此外，深耕屬地經營、加強國際化人才梯隊建設等舉措，都將為我們打造穩健可靠的海外運營體系筑牢堅實根基，推動公司海外業務在穩健發展中厚植發展優勢、積蓄持久動力。

　　凡墻皆是門。當我們將阻礙海外發展的一堵堵墻，盡數化作通往廣闊天地的一扇扇門，公司的海外業務定能實現更高質量、更大規模的跨越發展，中國十九冶也必將在世界舞臺上綻放更加耀眼的光彩。