歐成華深入現場，詳細了解項目施工組織、履約成效、安全管理、質量管控及文明施工等情況，對項目現階段取得的工作成效給予肯定，并就下步工作提出五點要求：一是突出算賬經營，提升履約質效。要以項目履約成效為出發點和落腳點，做實做細項目履約全過程成本管控，創造條件實施“阿米巴”經營模式；始終緊盯工期、計量、收款等關鍵環節，確保項目管理目標全面實現。二是筑牢安全底板，守住安全底線。要時刻繃緊安全生產這根弦，加大人員和資金投入，強化管理措施，不斷夯實安全管理基礎，堅決杜絕任何僥幸心理，以時刻放心不下的心態“從零開始，向零奮斗”。三是建設精品工程，打造示范標桿。要以中國中冶項目管理手冊為基礎，加強安全文明施工管理，強化標準化工地建設，不斷提升現場科學化、標準化管理水平，打造“觀摩工地”樣本典范，持續提升企業品牌形象。四是加強隊伍建設，鍛造專業團隊。要圍繞項目高質量履約強化專業人才隊伍建設，以項目自身為平臺，加大力度打造專業化項目管理團隊，積極發揮工程項目人才“孵化器”作用，為公司高質量發展夯實人才基礎。五是創新開展“黨建+”，賦能生產經營。要突出項目黨支部政治功能與組織功能，不斷發揮項目黨支部戰斗堡壘作用，按照“兩培養”要求加強隊伍建設，創新“黨建+”模式的推廣與應用，以高質量黨建護航項目高質量履約。

　　調研中，歐成華還對公司“十五五”規劃和企業改革相關內容進行了宣貫，并從科學做好區域公司發展規劃、持續提升綜合創效能力、助力公司高質量發展等方面對云南公司下步工作提出明確要求。

　　云南公司領導班子、昭宗項目部有關人員參加調研。