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　　本次宣貫交流會以“集中宣貫+專題答疑+互動研討”的多元形式開展。在集中宣貫環節中，講解人員系統解讀了手冊中工程項目投標成本測算、承攬合同管理、商務策劃管理、概預算管理、成本管控、成本要素管理等關鍵章節，重點闡釋了“責任成本+利潤率”雙考核模式、建造成本報表等創新管理模塊的操作規范與實施要求，幫助大家精準把握手冊核心邏輯與實踐應用價值。專題答疑環節中，相關人員針對手冊及現行《中國冶金科工股份有限公司商務管理制度》《中國冶金科工股份有限公司工程項目預結算管理辦法》執行過程中的重點難點問題進行集中答疑。參會代表圍繞工業與海外項目特殊性、建造成本報表填報對比、現場物資管理規范化、概預算管理等實務問題踴躍提問，相關人員逐一解答，有效厘清了各單位在手冊落地中的困惑與難點。交流研討中，參會代表結合本單位實際，就商務管理工作的現存問題深入交流探討，并對造價中心建設、成本與分包價格管控等系統建設問題形成新的工作思路與改進方向。

　　宣貫交流會實現了中國中冶《工程項目商務管理手冊》內容精準傳導與落地思路深度交融，為各單位統一商務管理標準、規范管理流程、提升商務管理能力奠定了堅實基礎。參會人員紛紛表示，將及時把學習成果帶回本單位，組織開展內部二次宣貫培訓，以更加精細高效的商務管理工作，助力集團公司實現更高質量、更可持續的發展。

　　本次宣貫交流會由中國中冶履約部主辦，中國十九冶800余名商務管理系統人員參加學習。